50+ Contoh Soal dan Jawaban Kepemimpinan
Materi tentang kepemimpinan bisa anda temukan pada berbagai jenjang pendidikan, seperti sd, smp, sma atau smk atau bahkan dalam jenjang universitas.
Tentunya materi ini akan membahas tentang kepemimpinan, terutama bagaimana menjadi seorang pemimpin yang baik dan benar. Ada banyak pokok pembahasan dari materi, mulai dari kepemimpinan organisasi, kasus kepemimpinan, manajemen kepemimpinan, kepemimpinan pmr, kepemimpinan osis hingga ke mode kepemimpinan.
Untuk membantu anda memahami tentang kepemimpinan, kami telah mengumpulkan beberapa soal dan kunci jawaban yang berkaitan tentang kepemimpinan dibawah ini. Silahkan baca dan pahami dengan baik soal-soal tersebut.
Kamu juga bisa mendapatkan soal, jawaban serta pembahasan dari soal-soal dibawah ini secara lengkap dengan cara mendownloadnya melalui link yang tersedia dibagian bawah.
SOAL KEPEMIMPINAN #1
1.Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?
a.Pendekatan sifat-sifat
b.Pendekatan masalah-masalah
c.Pendekatan produktivitas
d.Pendekatan tujuan
e.Pendekatan prosedur
2.Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe?
a.Tipe kharismatik
b.Tipe Laissez faire
c.Tipe otokratis dan populistis
d.Tipe paternalistis dan maternalistis
e.Tipe militeristis dan administrative
3.Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol adalah pengertian dari tipe?
a.Tipe laissez faire
b.Tipe administrative
c.Tipe populistis
d.Tipemiliteristise
e.Tipe demokratis
4.Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?
a.Kematangan mental, analitis, dan otokratis
b.Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis
c.Analitis, otokratis, dan populistis
d.Keberanian, integratif, dan analitis
e.Kharismatik, rasional dan objektif
5.Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah pengertian dari sifat pemimpin yang?
a.Kematangan mental
b.Rasional dan objektif
c.Kemampuan analitis
d.Pragmatisme
e.Sifat keberanian
6.Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu?
a.Berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, dan memotivasi
b.Berorientasi pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai sasaran
c.Memotivasi, manusiawi, dan penanaman pengaruh
d.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan manusiawi
e.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh
7.Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan sasaran adalah?
a.Merencanakan dan mencapai sasaran
b.Memotifati dan membina hubungan manusiwi
c.Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan
d.Penanaman pengaruh yang manusiawi
e.Mengarahkan para bawahan
8.Seorang pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku yang disebut orientasi tugas pemimpin, diantaranya yaitu?
a.Melindungi bawahan dan berinisiatif tinggi
b.Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya
c.Member petunjuk dan mendidik karyawannya
d.Memiliki sifat integratif yang tinggi
e.Pragmatisme dalam keputusan-keputusan
9.Para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kepada karyawan atau seorang karyawan yang diangkat menjadi pemimpin pada bagian-bagian tertentu adalah merupakan pengertian dari variabel?
a.Kepemimpinan melibatkan orang lain
b.Kepemimpinan melibatkan bawahan
c.Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh
d.Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
e.Kepemimpinan bertindak memajukan perusahaan
10. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel utama yang dianggap sangat penting. Variabel yang pertama adalah?
a.Kepemimpinan meyangkut penanaman pengaruh
b.Kepemimpinan melibatkan orang lain
c.Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
d.Kepemimpinan melibatkan pengawasan keuasaan
e.Kepemimpinan menyangkut penanaman sikap
SOAL KEPEMIMPINAN #2
1.Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik ....
A. Percaya diri << JAWABAN
B. Panik
C. Malu
D. Ragu
2. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....
A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya
B. Pemimpin yang baik
C. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata
D.Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan << JAWABAN
3. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....
A. Pengambilan keputusan
B. Tegas
C. Tanggung jawab
D. Tidak menghargai orang lain << JAWABAN
4. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali ....
A.Antusias
B.Kharismatis << JAWABAN
C.Menghargai orang lain
D.Tenang
5. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...
A. Pengikut (bawahan) << JAWABAN
B. Musuh
C. Masalah pribadi
D. Hubungan
SOAL KEPEMIMPINAN #3
1.Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
2.Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
3.Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
4.Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
5.Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
6.Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
7.Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
8.Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
9.Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
10.Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
SOAL KEPEMIMPINAN #4
1. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik
8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
12. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
15. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri
Download Soal dan Kunci Jawaban Kepemimpinan
Untuk mendapatkan soal, jawaban dan pembahasan lengkap dari soal-soal diatas, anda bisa mendownloadnya melalui link dibawah ini dalam bentuk dokumen atau pdf.
Belum ada Komentar untuk "50+ Contoh Soal dan Jawaban Kepemimpinan"
Posting Komentar
Gunakan kata-kata yang sopan untuk berkomentar di kolom komentar, terimakasih.